Unternehmensziele

Corporate Relations

Unternehmensziele der Sweet Tec GmbH

Unsere Ziele nach ESG-Kriterien 

E (Environmental)

S (Social)

G (Governance)

Handlungsfeld "Energie": Unseren Energieverbrauch nachhaltig senken

Ausgehend vom Gesamtenergieverbrauch des Kalenderjahres (KJ) 2022 möchten wir unseren Energiebedarf bis 2030 jährlich um 1% reduzieren (Reduktion insgesamt 8%). Die Zielmarke von 3% haben wir 2025 erreicht.


Unsere Maßnahmen:

  • Ausbau der Wärmerückgewinnung unserer Druckluftkompressoren
  • umgehende Behebung von Druckluftleckagen
  • durchgängige Isolierung unserer Heißwasserleitungen und Ventile
  • regelmäßige Wartung der dampfführenden Systeme

Handlungsfeld "Menschenrechte": Code of Conduct (CoC)-Abdeckung in unserer Lieferkette erhöhen

Wir erhöhen den Anteil der relevanten Lieferbetriebe, die den Supplier Code of Conduct (CoC) rechtverbindlich anerkannt haben, von 84,8% im Geschäftsjahr (GJ) 2025 auf 97% bis GJ 2027. Das Ziel für das GJ 2026 wurde mit 91% erreicht. 


Unsere Maßnahmen:

  • Strukturierte Einführung des Verhaltenskodex für neue und bestehende Lieferanten
  • Risikobasierte Prüfung und Einbindung in den Prozess der Lieferantenfreigabe*

* Die CoC‑Abdeckung zeigt die vertragliche Anerkennung unserer ESG‑Grundsätze durch Lieferanten (Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe). Sie ersetzt jedoch keine Risikoanalyse oder Wirksamkeitsprüfung, die wir zusätzlich durchführen.

Handlungsfeld "Beschaffung“: Nachhaltigkeitsbezogene Vor‑Ort‑Audits in der Lieferkette ausbauen

Wir erhöhen die Anzahl der Lieferanten, die im Rahmen der Beschaffung durch Vor‑Ort‑Audits zum Thema Nachhaltigkeit überprüft werden. Auf Basis einer risikobasierten Auswahl sollen bis zum Geschäftsjahr (GJ) 2027 mindestens zwei Lieferanten durch ein entsprechendes Vor‑Ort‑Audit abgedeckt werden.


Unsere Maßnahmen:

  • Risikobasierte Priorisierung von Lieferanten zur Identifikation auditrelevanter Ziel­lieferanten
  • Weiterentwicklung und Umsetzung eines strukturierten Auditprogramms zum Thema Nachhaltigkeit
  • Nutzung bzw. Anerkennung externer Auditstandards (z. B. SMETA), sofern fachlich und organisatorisch sinnvoll

Handlungsfeld „Beschaffung“: Qualifizierung der Einkaufsmitarbeitenden stärken

Wir erhöhen den Anteil der Einkaufsmitarbeitenden, die über Kenntnisse zur nachhaltigen Beschaffung verfügen. Bis zum Geschäftsjahr (GJ) 2027 sollen mindestens 80 % der Mitarbeitenden im Einkauf (Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe) eine Schulung zum Thema „Nachhaltige Beschaffung“ absolviert haben.


Unsere Maßnahmen:

  • Entwicklung eines unternehmensspezifischen Schulungskonzepts zur nachhaltigen Beschaffung
  • Einführung jährlicher Pflichtschulungen über ein E‑Learning‑System
  • Systematische Erfassung und Monitoring des Schulungsfortschritts

Handlungsfeld "Philosophie & Werte": Unsere Unternehmenswerte durch Werte-Dialoge stärken

Unser Ziel ist es bis zum Geschäftsjahr (GJ) 2027 in allen Unternehmensbereichen durch regelmäßige Gespräche die Unternehmenswerte im Arbeitsalltag und im Umgang miteinander zu verankern. Das Ziel für das GJ 2026 wurde mit 41% sogar übertroffen.


Unsere Maßnahmen:

  • Entwicklung eines Formates einschließlich eines Leitfadens
  • Einbindung in Gespräche mit Beschäftigten und Teams
  • jährliche Auswertung mit anschließender Ableitung von Erkenntnissen und Verbesserungsmaßnahmen

Mehr zu unseren Unternehmenswerten gibt es hier.

Unternehmenswerte

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